第二十一届中国管理新五环峰会在京举行 聚焦管理变革新趋势共话中国企业高质量发展

10月10日，以“智慧重构价值、时进再造范式”为主题的北大纵横三十周年庆典暨第二十一届中国管理新五环峰会在北京举行。来自政府部门、科研院所、企业界、科技界及管理咨询领域的专家学者和企业代表齐聚一堂，围绕“十五五”时期企业战略重构、绿色低碳转型、人工智能与管理变革等议题深入交流，探讨新发展阶段中国企业管理面临的新课题。本届峰会适逢北大纵横管理咨询集团成立30周年。

第十二届全国政协副主席，农工党中央原常务副主席刘晓峰出席峰会并致辞。中国经济体制改革研究会专委会执行主任、中国长江经济带发展研究院院长袁羽钧，国务院国有重点大型企业监事会原主席季晓南，全国工商联原副主席、中华环保联合会原主席孙晓华，国务院原参事、国家能源专家咨询委员会副主任、国家气候变化专家委员会委员徐锭明，国家能源局原副局长吴吟，中国企业联合会党委委员、驻会副会长李冰等嘉宾参加峰会并作主旨报告。

刘晓峰在致辞中表示，当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，环境在变，企业必须变；技术在变，管理也必须变。30年对一家企业是重要里程碑，对中国本土管理咨询行业也是值得总结、重新出发的重要节点。希望北大纵横以三十年为新的起点，继续扎根中国企业、服务中国企业、研究中国企业，为推动中国企业管理创新和高质量发展贡献更多智慧。

深耕本土实践见证管理现代化发展进程

峰会上，北大纵横创始人王璞以《北大纵横为何能活三十年》为题发表演讲，系统回顾北大纵横自1996年创立以来的发展脉络，将三十载发展历程总结为持续迭代演进的“八次创业”。

王璞表示，作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者，北大纵横30年发展与中国企业改革发展密不可分，从合伙人制度探索到全员合伙、平台化组织建设，再到数字化、中台建设和人工智能应用，企业不断调整组织方式和发展模式。这也在一定程度上折射出中国企业管理环境的演进。管理咨询机构服务内容从早期传播现代管理知识，逐渐转向解决企业在战略、组织、机制和转型发展中的实际问题。

行业报告发布：从“翻译者”到“共建者”

峰会现场发布了《中国管理咨询三十年（1996—2026）行业观察报告》。报告以1996年至2026年为主要观察周期，并将1978年至1995年作为行业前史，系统梳理了中国管理咨询行业30年来的发展历程、市场结构、产品演进和未来趋势。

报告认为，中国管理咨询发展应放在中国企业管理现代化历史进程中观察。国有企业改革、民营经济成长、企业上市、供给侧结构性改革、数字化转型和企业国际化等，不断产生新的管理需求，也推动咨询机构更新方法和能力。中国管理咨询已经历从知识学习到产品形成、再到进入企业价值创造现场的三次跨越。在集团管控、三项制度改革、混合所有制改革、对标世界一流企业等具有鲜明中国实践特征的领域，企业改革本身也在塑造管理咨询方法论。咨询产品从“卖知识”“卖报告”“卖结果”逐步转向“卖能力”，最终目标是帮助企业建立持续解决问题的能力。

科技赋能咨询实践智能体“纵小横”发布

峰会当日，北大纵横发布全场景咨询智能助理“纵小横”，尝试将人工智能引入咨询工作流程，对任务进行拆解，调用相关数据和能力，对结果进行交叉核验，并根据场景形成表格、报告、演示文稿或商务材料。其数据基础包括内部历史项目、企业与金融专业数据、行业运行指标、政策法规及公开资讯、内部商务材料等，并提出“不编造、可溯源、有边界”的使用原则：对无法获得的信息明确提示缺失，对重要数据保留来源，对需要承担专业责任的重大判断要求人工复核。

报告认为，大模型正在改变咨询行业的“生产函数”，研究、资料整理、报告写作和成果呈现效率显著提升，但并未改变专业咨询价值的根本来源。在复杂企业环境中，判断、信任、对组织关系的理解以及推动变革的能力，仍高度依赖人的专业经验。人工智能进入管理咨询，不是简单用机器替代顾问，而更可能推动顾问价值向高端环节集中，让机器更多承担信息获取、整理和基础分析，让人更多承担判断、沟通、决策支持和变革推动。这也对知识密集型企业提出新命题：把长期积累的专业知识、项目方法、数据和工作流程进一步结构化、数字化，转化为可检索、调用和持续迭代的组织知识资产。

圆桌论道：问势、问绿、问智

峰会设置圆桌研讨环节，参会嘉宾围绕“问势”“问绿”“问智”三大议题开展交流。“问势”议题聚焦“十五五”开局阶段宏观环境变化，探讨企业战略重构路径、资源配置优化与新增量挖掘；“问绿”议题围绕双碳目标，研讨绿色科技落地以及企业增长模式创新，探索绿色发展向企业技术升级、核心竞争力转化的实现路径；“问智”议题立足智能体时代，分析人工智能深度介入业务流程与组织运行之后，企业战略、业务模式、组织形态与人的价值发生的变化。

与会专家认为，三个问题背后指向同一主题：面对新的发展环境，中国企业如何形成新的价值创造能力。经过数十年快速发展，中国已形成一批具有全球竞争力和复杂管理实践的企业，越来越多新问题需要在中国企业实践中寻找答案。未来十年，中国管理咨询的竞争边界可能不再简单取决于机构来自哪里，而在于谁真正理解中国企业。伴随中国企业加快国际化，在集团管控、改革发展、数字化转型以及陪跑式、共创式咨询等实践中形成的经验，也有可能进一步进入国际市场。

面对“十五五”新阶段和新一轮科技革命，中国企业正在从规模成长走向质量提升，从要素驱动走向创新驱动，从学习成熟管理模式走向探索适合自身发展的管理范式。中国企业发展正在提出新的管理问题，中国管理也将在回答这些问题过程中形成新实践、新方法、新智慧。