国控建设集团主要领导到甘肃郭家台工程项目部调研

近日，国控建设集团党委副书记、总经理、副董事长王家春到矿建六分公司甘肃郭家台工程项目部调研。工程技术部经理张玉杰陪同调研。

王家春深入郭家台三号煤矿井下一线工作面，看望慰问施工一线的干部职工。现场了解施工推进过程中存在的难点堵点，并同现场管理人员、技术骨干交流。

现场调研结束后，王家春主持召开座谈会，认真听取郭家台三号煤矿、郭家台二号煤矿项目负责人就施工生产推进、经营指标管控、一线队伍建设及现阶段重难点进行的汇报。王家春对项目部阶段性工作予以肯定，并结合公司整体发展部署，对项目下阶段重点工作提出明确要求：一是深刻汲取山西通洲集团留神峪煤业有限公司“5·22”特别重大瓦斯爆炸事故惨痛教训，强化安全风险分级管控和隐患排查治理，紧盯顶板管理、通风系统等关键环节，筑牢安全生产防线。二是加强设备管理与维护，针对单轨吊、胶带运输机、综掘机等重点设备，定期开展专项检查和预防性维护。三是降本增效，全面推进精细化管理，严控非必要支出，强化全过程成本动态监控，健全考核激励机制，以管理精度提升项目效益。四是持续推进标准化建设，以标准化促规范化、以规范化树品牌化，助力提升企业形象。深化施工现场文明管理，规范作业流程和标识标牌设置，推动制度执行与现场实践深度融合。

两项目部负责人分别作表态发言，将全面传达落实本次调研的工作部署，并结合项目实际细化任务分工，压实责任链条，确保各项要求落地见效，统筹推进重点任务，全力保障项目高标准、高质量履约，以实际行动助力公司圆满完成全年目标任务。（作者：冯薇畔）